Le Blog du woaching

Par Adeline Foray Je ne savais pas trop à quoi m’attendre lorsque je suis arrivée. Je suis repartie le cœur rempli de moments inoubliables, et éclairé de partages humains profonds. Marc et François avec subtilité et sensibilité font naître « un groupe », qui devient, en quelques heures, une entité à part entière avec des êtres qui, au départ ne se connaissaient pas. Ils nous accompagnent avec douceur et bienveillance qui, en plus d’être communicatives, vont permettre un lâc

Ou la métaphore du "lampadaire et des lampes de poche" Imaginez. Que chaque personne possède un lampadaire qui éclaire pour chacune sa façon de voir le monde. A l'intérieur, comme à l'extérieur d'elle-même. Ainsi, votre culture, votre milieu social, votre éducation, votre réseau de relations, votre métier, votre histoire, .... déterminent le halo sous votre lampadaire, éclairant le monde tel que vous pouvez le percevoir, de là où vous en êtes sur votre chemin. Encore faut-il

Ces professionnels, habitués à travailler ensemble dans un domaine hautement technologique et compétitif, avaient décidé de consacrer du temps pour prendre soin de leur cohésion d'équipe. Pour cela, ils ont choisi une journée de Woaching, sur les balcons du Lac du Bourget. Partage d'expérience. Première découverte. "Certains de nous travaillent ensemble depuis des années et nous avons pris conscience que nous nous connaissons peu, en fait!" Le premier temps de marche tous e

par Francois Thouret Les gens oublieront ce que vous avez dit, ou ce que vous avez fait. Mais ils n’oublieront jamais ce que vous leur avez fait ressentir . Maya Angelou. Point clé du processus "fair leadership" 🍀 une personne s’engagera dans l’exécution d’une décision, même si cette décision l’impacte personnellement, si elle est convaincue que la manière (le processus) suivie par le leader pour prendre cette décision est «fair» 🍀 la réciproque est encore plus marquée

Souvent les séminaires de direction se déroulent dans un espace clos où les jeux de pouvoir, et les tensions sous-jacentes empêchent une discussion ouverte. Nos propres biais viennent modifier nos capacités d’écoute et de remise en cause influençant nos décisions. Cet été j'ai animé un séminaire entre 3 associés qui avait pour ambition de définir la roadmap stratégique et l’évolution de la gouvernance de l'entreprise. L’introduction d’une session d'une demi-journée de Woachin

Marc Thouret - Gestalt-thérapeute Un apport important m’est apparu dernièrement à l’occasion de la première séance de Gestalt-thérapie en marchant avec Michel. Il savait que je pouvais proposer des séances en marchant et en arrivant il m’a demandé d’aller marcher plutôt que de faire la séance en face à face. Cette séance a été l’occasion pour lui de pouvoir s’appuyer sur l’environnement naturel pour aborder des paroles difficiles à nommer. En séance, nous nous faisons face et