Le Blog du woaching

Le biais de "pensée de groupe" appelé aussi "groupthinking" est un phénomène se produit au sein d'un groupe

Woaching et biais cognitifs - "Le biais du penalty". Ce biais porte ce nom suite à la découverte d’un paradoxe étonnant.

Woaching et biais cognitifs

Deux leviers différents et complémentaires pour conduire notre vie Un petit livre inspiré par Ignace de Loyola (1) m’a particulièrement éclairé. Aussi j’ai envie de vous en partager quelques extraits, ainsi que le sens que ces extraits révèlent pour moi. « Choisir n'est pas décider. Choisir est un acte de la volonté qui manifeste une préférence devant un ensemble de possibles. La préférence prépare nos actes comme la posture prépare nos mouvements. La préférence est un subti

Ces professionnels, habitués à travailler ensemble dans un domaine hautement technologique et compétitif, avaient décidé de consacrer du temps pour prendre soin de leur cohésion d'équipe. Pour cela, ils ont choisi une journée de Woaching, sur les balcons du Lac du Bourget. Partage d'expérience. Première découverte. "Certains de nous travaillent ensemble depuis des années et nous avons pris conscience que nous nous connaissons peu, en fait!" Le premier temps de marche tous e

par Francois Thouret Les gens oublieront ce que vous avez dit, ou ce que vous avez fait. Mais ils n’oublieront jamais ce que vous leur avez fait ressentir . Maya Angelou. Point clé du processus "fair leadership" 🍀 une personne s’engagera dans l’exécution d’une décision, même si cette décision l’impacte personnellement, si elle est convaincue que la manière (le processus) suivie par le leader pour prendre cette décision est «fair» 🍀 la réciproque est encore plus marquée

Souvent les séminaires de direction se déroulent dans un espace clos où les jeux de pouvoir, et les tensions sous-jacentes empêchent une discussion ouverte. Nos propres biais viennent modifier nos capacités d’écoute et de remise en cause influençant nos décisions. Cet été j'ai animé un séminaire entre 3 associés qui avait pour ambition de définir la roadmap stratégique et l’évolution de la gouvernance de l'entreprise. L’introduction d’une session d'une demi-journée de Woachin

Précédemment, je vous contais combien l’expérience du Woaching a été une découverte pour moi. Tout cela ne vient pas de nulle part ! Chaque leader, chaque manager, se pose cette éternelle question : Comment pourrait-il donner le meilleur de lui-même au bénéfice de la visée commune ? A 57 ans (c’est demain 😉 ), j’ai assez perdu de cheveux pour croire que je peux affirmer : Des années d’observation, de perception et d’échanges, et un peu d’étude, me font croire de manière asse

Au cours d’une des sessions du Parcours Oxygène (sorties de Woaching en groupe), alors qu’une des participantes exposait une difficulté de leadership rencontrée, il a été proposé de mimer une cordée pour revivre la situation rencontrée. Puissante expérience, qui m’a surtout rappelé une métaphore qu’un ami m’avait faite découvrir il y a quelques années. « Imaginez-vous à Chamonix, désireux de faire une ascension et hésitant entre 3 guides : un jeune, un expérimenté et un ancie

Règles d'or dont la conscience permet de construire de la confiance dans une décision.